A hibák megelőzése és kezelése a termékminta fejlesztés során
2016-11-04 04:53 a China Importal
Tartalomjegyzék
Az ebben a cikkben szereplő összes adat és információ csak tájékoztató jellegű, és sem a szerző, sem az Alibaba.com nem tesz semmilyen állítást az ebben a cikkben szereplő információk pontosságára, teljességére, érvényességére, alkalmasságára vagy érvényességére vonatkozóan.
Sem a szerző, sem az Alibaba.com nem felelős ezen információk hibáihoz vagy mulasztásaiért, illetve a megjelenítésből vagy használatból eredő károkért, sérülésekért vagy károkért.
Az első minta tétel ritkán nem okoz csalódást. Azt mondanám, hogy az ázsiai gyártókból vásárolt legtöbb vállalkozó tanúskodhat erre a kijelentésre.
A mintafejlesztési folyamat nagyon kiszámíthatatlan, és az eredetileg néhány hétig eltarthat, hirtelen hónapokba kerülhet - szélsőséges esetekben, akár években is. Az a kulcs, amely megakadályozza a mintafejlődési folyamatnak az ellenőrzésből való kizárását, a vevő és a gyártó közötti kommunikáció.
Ebben a cikkben megmagyarázzuk a termékminta-fejlesztési folyamat kezelésének gyakorlati szempontjait, többek között azt, hogy miként lehet korai szakaszban megakadályozni a mintavételi hibákat, és hogyan lehet azonosítani és megtalálni azokat a megoldásokat, amelyek előfordulnak.
Minta specifikációk és megrendelési feltételek szerkesztése
A tengerentúli gyártókkal való kapcsolatfelvétel szempontjából kulcsfontosságú a világos kommunikáció. Ezért a folyamat első lépése az összes minta specifikáció és megbízási feltétel körvonalazása. A jól megfogalmazott mintapéldányok dokumentuma csökkentheti a félreértések és elhanyagolás kockázatát, ezáltal korlátozva a jövőbeli módosítások számát. Ezt bele kell foglalni:
1. Termékleírás
A szerződéses gyártók elvárják a vevőtől, hogy minden vonatkozó előírást megadjon, ideértve a műszaki előírásokat, szabványokat és előírásokat is, amelyeknek a terméknek meg kell felelnie. Legyen túlságosan világos. Semmit sem szabad elfogadni, és a specifikáció nem "túl nyilvánvaló", vagy elhanyagolható ahhoz, hogy a specifikációban szerepeljen. Tegye bele a következő elemeket:
Anyagjegyzék / komponenslista
Méretek
Méret táblázat
tűrések
Minőségi követelmények
Műszaki szabványok (pl. ASTM és ISO)
Anyagkövetelmények (pl. REACH, RoHS és California Proposition 65)
2. Mellékletek
A termékleírásnak ki kell egészíteni a rajzokat, a termékfotókat, a 3D-s renderelést és a nyomtatási fájlokat. Néhány beszállító - az iparágtól függően - bizonyos tervezési eljárásokkal segítséget nyújthat - de ne vigye magára. Győződjön meg róla, hogy az összes fájl pontos, mivel közvetlenül alkalmazzák őket, anélkül, hogy a szállítótól sok esetben megkérdeznék a mintával. A tervezési folyamat során előforduló hibák ezért nagy valószínűséggel tönkretennék a mintát.
fénymásolata
Tervezési rajzok
CAD fájlok
Logó / nyomtatási fájlok
Színes minták
Rendelési feltételek
A termék részletei és a kiegészítő mellékletek mellett meg kell határoznia a mintafejlesztési eljárás kereteit. Ha például nem említik meg, hogy a jövőbeni minta felülvizsgálatát ingyenesen be kell vonni, akkor a szállító több pénzt kérhet a 2. és 3. minta számára.
Miután mindkét fél egyetértett, a szállító köteles aláírni és lepecsételni a mintatervezési lapot, beleértve a mellékleteket is. Kérjen eredeti példányt a címére, ne pedig digitális másolatot. Amint beérkezik, a minta díját a szállítónak leadhatja.
Első mintacsomag
Az első minta szinte soha nem tökéletes, különösen az OEM (egyedi tervezésű) termékek esetében. Ha a beszállító az előírásoknak legalább 60% -át megkapja, akkor jó úton jár. Küldjön vissza egy megerősítést a szállítónak, hogy megkapta a mintákat, és részletes visszajelzést adjon minden egyes részletről strukturált formában:
1. Fénykép minden minőségi kérdést és a részleteket, amelyeket a gyártó "helyes"
2. Hozzon létre egy dokumentumot, amely felsorolja a megoldandó valamennyi minőségi problémát, beleértve a részleteket tartalmazó fotókat is.
3. Küldje el a dokumentumot a szállítónak, és kérje őket, hogy:
a.) Magyarázza el, hogy miért nem tettek eleget
b) Hogyan (vagy ha) megoldhatják a problémát a következő minta revíziójában?
Legyen nagyon specifikus, amikor részletezi a minőségi kérdéseket. Ahelyett, hogy hosszú bekezdéseket írna (amelyek további félreértésekhez vezethetnek), a lehető legrövidebbre kell hagyni a szöveget, és kerülni kell a betöltő szavak használatát.
Fontos kiemelni azt is, hogy a beszállító ténylegesen sikerült megvalósítani. Fényképeket készíthet és feljegyzéseket tehet külön dokumentumban. Ez értékes visszajelzést jelent a szállító számára a következő minta felülvizsgálatakor.
Ha elmondja nekik, hogy mit csinálnak, a referenciapontok számára a beszállító többet tud nyújtani, és ezáltal megakadályozhatja, hogy az új mintavétel során új problémák merüljenek fel.
Ne kérjen egy második mintát, amíg a szállító nem válaszol minden felsorolt mintavételi hibára. Mindazonáltal ne várjon egyértelmű magyarázatot minden pontra. Sok esetben a betartás elmulasztása egyszerűen a gyári padló elhanyagolásából vagy félreértéséből ered. Ez azt jelenti, hogy sok probléma merül fel a technikai képesség hiánya miatt. Az ilyen korlátozások feltárása a fejlesztési folyamat része, és megkövetelheti, hogy módosítsa a tervezési és minőségi követelményeket.
Második mintacsomag
Ebben a szakaszban a legtöbb minőségi kérdést meg kell szüntetni. Az asztalon lévő termékminta nagyon hasonlít a végtermékre. Azonban kisebb jelentések maradhatnak, és meg kell ismételni a dokumentációt és a visszajelzést. Fel kell készülnie arra is, hogy kezeljen olyan új kérdéseket, amelyek nem voltak jelen az első mintán.
Ne lépj tovább a harmadik (remélhetőleg végleges) minta revíziójával, amíg a szállító nem adott visszajelzést arról, hogy a probléma miért történt először, és hogyan szándékozik megoldani azt. Ugyanakkor a beszállító, aki továbbra is ugyanazokat a hibákat követi, ki kell zárni a folyamatból.
Harmadik mintacsomag
A harmadik minta felülvizsgálata alkalmas a tömegtermelésre. Ez nagymértékben a tömegtermék pontos reprodukciója. Most előreléphet a végső gyártókészülék kiválasztásával, majd később tesztfuttatást rendelhet.
Ideális esetben kizárja őket, és továbbhalad a következő gyártóhoz.
Azonban a dolgok ritkán olyan egyszerűek. Képzeld magadnak, hogy hat hónapot töltöttél mintákat. Minden egyes módosítással néhány problémát kiküszöbölnek, míg új problémák jelennek meg.
Légy szisztematikus a mintapéldányok előállítása során, és kivágja azokat, akik nem tudnak haladni a kezdeti első revíziótól a végső mintaig tömeges termelésre készen. A gyártók működési módjának megváltoztatása szinte kivétel nélkül idő- és pénzveszteség.
Biztosan nem akarsz tétet tenni a rossz lovon. De ha több mint egy, mondjuk három vagy négyet kapsz, a sikeres esélyed drasztikusan javul.
Más szavakkal, rendeljen mintákat legalább két különböző beszállítótól, hogy megbizonyosodjon róla, hogy valami visszaesett. Az extra költség gyakran elhanyagolható (kivéve, ha nagyon drága szerszámozásra van szükség), és lehetővé teszi, hogy kizárjon olyan beszállítókat, amelyek nem állítanak elő elfogadható mintákat.
